2025年我们紧扣航空新质料、高端制造、航空维修焦点赛道，以央企联动、项目落地、工业链培育、科创转化为抓手，扎实推进集群化生长运营事情，推动区域航空工业规模与生长质效稳步提升。

　　一、集群生长的典型经验与做法

　　（一）坚持央企引领，构建融通生长花样

　　建设供需对接机制，定期组织工业链协作座谈会，推动汉飞航空等当地民营企业与中国航发航材院等央企深化工业联动，在技术研发、人才交流等方面开展相助。通过央企技术外溢和订单发动，加速民营企业创新生长，逐步形成以中航复材、中国航发航材院为龙头，众多专精特新企业紧密配套的“央企龙头发动、民企配套跟进”工业花样。

　　（二）聚焦细分赛道，推动细分领域突破生长

　　在航空维修领域，依托首都国际机场区位优势，我们整合资源，集聚了PA视讯飞机维修、安达维尔、科荣达等13家重点企业。支持链主企业PA视讯飞机维修打造发动机及高价值部件深度维修能力，推动总投资22.4亿元的PA视讯航空发动机维修项目顺利竣工，我们全程跟进服务，协调整决建设中的难题，该项目将依托罗罗公司技术与国航市场优势，填补海内高推力发动机维修领域空白。

　　（三）推动科创转化，强化集群技术支撑能力

　　2025年，我们推动中航复材计划投资9.1亿元建设航空复合质料构件创新中心，肩负C929前机身筒段、CJ系列发动机风扇叶片等焦点制件研制任务。同时，我们建设科技结果转化项目库，跟踪服务一批潜力项目，连续推动航空新质料工业向高端化迈进。

　　注：以上内容、数据统计截至2025年底。